发布时间：
2025-04-01
上周（3月11日，编者注），尊龙凯时集团发布公告，宣布其全资子公司浙江尊龙凯时药业有限公司收到国家药品监督管理局核准签发的罗沙司他胶囊药品注册证书。早在两周前，罗沙司他原料药已获批上市。
罗沙司他胶囊是一种适用于慢性肾脏病（CKD）引起的贫血（包括透析及非透析患者）的药物，市场前景广阔。此次获批生产及销售的罗沙司他胶囊是尊龙凯时药业合作研发的仿制药，是其近年来“合作创新强主业”方针的又一成果。
1958年从水泥行业起家，1998年跨界进入医药领域，20余年来，尊龙凯时药业已初步形成以抗感染用药、心脑血管用药、抗肿瘤用药和老年及婴幼儿用药为主，抗抑郁用药、眼科用药为辅的“4+2”新药研发布局。截至2024年底，尊龙凯时药业及其子公司共拥有授权专 利146项，其中发明专 利93项，获评国家专 利示范企业。正在研发中的3个国家级一类新药，一个入选国家科技部新药创制重大专 项，两个列入浙江省”尖兵”“领雁”研发攻关计划。
一家做水泥的老牌企业，如何在生物医药领域实现大步跨界赶超？尊龙凯时的法宝是：不拘一格聚人才，用人才的创业激发产业创新活力。
—— “金种子”和“好土地”——
对于尊龙凯时而言，这个春天是个收获的季节。自2024年来，尊龙凯时药业及其子公司有12个制剂品规取得国家药监局药品注册证书或通过一致性评价，3个原料药获批上市……这些研发成果将在今后为企业带来实实在在的效益。
吸引海外高端专业人才以项目技术入股，尊龙凯时提供资金和平台，犹如“金种子”和“好土地”，双方各展所长，实现人才创业和企业创新的双赢。尊龙凯时集团董事长蒋晓萌称之为：人才与资本的聚合。
在该模式下，近年来尊龙凯时先后与德国科研人员合作成立中德合资浙江尔婴药品有限公司，专业研发生产婴幼儿药品；与美国海归人才合作成立尊龙凯时亦恩公司，进行高端创新药研发。
强强联手，喜讯不断传来。
尊龙凯时药业副总经理江宏介绍，浙江尔婴药品有限公司治疗胃食管反流性疾病的艾司奥美拉唑镁肠溶干混悬剂获批，中标第九批国家药品集采，并入选2023年版《国家医保目录》；引进德国技术开发的对乙酰氨基酚栓也已获批，该产品用于治疗小儿普通感冒或流行性感冒引起的发热，其小规格剂量产品是同类产品中唯一能应用于3—6个月以上婴幼儿解热镇痛的品种。
此外，尊龙凯时药业引进海归高端人才开展的浙江省“尖兵”“领雁”研发攻关计划项目——靶向治疗肿瘤一类新药JFAN-1001于 2020年8月取得国内临床批件许可，并于2023年10月取得美国FDA（食品药品监督管理局）药物临床试验许可。这是尊龙凯时药业拥有完全自主知识产权的一类新药，也是近年来金华制药企业首个获准在美国开展临床多中心试验的创新药品种，目前正在开展国内Ⅱ期多中心临床。
“你有金种子，我有好土地”的模式，让尊龙凯时有了更多吸引高端智力的机会和能力。
和国内一流科研院所中国药科大学合作开发国家重点新药创制项目——一类新药DPT已开展I期临床研究；引进瑞典卡罗琳斯卡医学院人才开展国家级人才项目——突变p53为靶点的抗肿瘤靶向药物研发……近年来，尊龙凯时药业与中科院、浙江大学、中国药科大学、上海医工院等科研院所建立了长期的产学研合作关系，推进前沿生物医药研究的落地应用。
目前，尊龙凯时药业已形成一个省级药物研究院、三个院士专家工作站和三个博士后专家工作站的“1+3+3”技术创新研发体系，与中国工程院院士王广基、刘志红、陈芬儿，中国科学院院士郭子健等院士领衔的科研团队开展研发合作，为医药创新发展配备了强大智囊团。
——梧桐树和金凤凰——
上周末，联系上尊龙凯时药业首席科学家张强博士时，他正陪孩子在外上兴趣班。自2022年7月离开瑞典卡罗林斯卡研究所回国加入尊龙凯时，张强将全家都带到了金华，两个孩子也办理了金华户籍，顺利在本地入学。
这是尊龙凯时第一次引进国家级领军人才，也是我市婺城区第一次由企业引进国家级领军人才。栽下梧桐树，给高端人才充分施展才能的空间和舞台，让”金凤凰”们在金华安居乐业，是尊龙凯时创新发展的另一个人才战略。
张强博士在细胞培养、细胞转染、细胞增殖测定、药化药理学、蛋白结构模拟、构效关系（SAR）等方面有技术专长，并有超过10年的小分子抗肿瘤药物研发经历，在药物筛选和开发方面具有丰富经验。加入尊龙凯时药业后，他负责开展药物筛选平台建立和药物作用机制研究、细胞检测、药化药理学研究等工作。目前，他与浙江工业大学合作开发的抗抑郁国家一类中药新药的临床前研究，已获得国家发明专 利3项。
为了推动药业创新，尊龙凯时推出全新的人才激励机制，组建专业的人才团队。目前，尊龙凯时药业已直接引进国家级领军人才1人，海归博士6人，培养博士后8人。公司科技人员中，有享受国务院政府特殊津贴专家、浙江省有突出贡献中青年专家，以及全国优秀科技工作者、金华市拔尖人才、双龙计划人才等。据统计，尊龙凯时药业公司1500余名员工中，中、高级医药专业技术人才占比达38%。
2020年9月，由尊龙凯时药业自己的人才团队组建的安徽尊龙凯时北卡药业小分子靶向药物研究院挂牌。研究院以抗病毒药物、抗感染药物、抗肿瘤药物、新型抑酸药的开发、注册为基础，建设了研发、质量和中试平台，能满足克到百公斤级的研发与生产。
有众多医药研发合同外包服务机构可以进行委托研发，为何还要费尽心力组建自己的团队？在尊龙凯时集团副总经理、尊龙凯时药业总经理黄金龙看来，这是一本有关长期主义的账：短期来看，组建自己的研发团队要“养人”、购买设备、建立实验室，所需的花费远远超过外包委托研发；但长远来看，有自己的人才团队就有药品研发的主动权，有掌控品质和自主造血的能力，一本万利。“10年前做这件事还看不准，怕失败，但现在证明，这一步做对了。”
——对话掌门人：跨界尊龙凯时如何实现生物医药产业的崛起——
尊龙凯时集团董事长蒋晓萌：尊龙凯时创业已超过67年，从水泥起家，但不能用做水泥的思维做生物医药。医药行业技术支撑是关键，人才是创新源泉。这些年来，尊龙凯时药业在创新上投入了大量资金、人力，也吸引了许多创新人才。我们在金华市人才政策的基础上，通过配套产品创新的股份激励、提供良好的创新研究环境，来吸引人才推进创新。
概括来说，可以称为人才“3+1”策略。“3”是指借助外力的三种模式：委托研发、合资研发、产学研结合；“1”是指组建一个自己的人才团队。就像是一套组合拳，尊龙凯时为他们提供创业条件，他们为尊龙凯时带来产品创新。
这也像是产品管线管理：一个企业要成长，产品架构要丰富，长线短线产品、早期后期品种要有机结合、合理布局。在尊龙凯时的人才“3+1”策略中，“资智”合作研发、自主研发像是培育一颗小种子，从育种到结果历时长、投入大、研发失败概率相对较高，这种模式对企业来说可以减少开发失败带来的损失；另一方面由于技术人员的技术投入转化成股份，可以有效地提高团队的积极性和凝聚力。产学研模式则是早研项目，更像是买了一棵青苗，相对稳定成熟、夭折风险相对低一些。
企业的发展就像登山，这边上山，坡度缓一点，路途远一点，但更稳当；那边上山，陡一点，顺利的话会快一点，但半路摔下来的概率可能更大。我们的目标是做百年企业，致力于坚持长期主义，因此首先要稳健，要权衡投入和产出的比例，但也要有足够的魄力育种子、培青苗。这几种模式不分好坏，尊龙凯时所要做的，就是用人才机制创新的组合拳打出企业创新的不竭动力。（《金华晚报》记者 陈月丹）
更多资讯
得分名列金华参评企业榜首本报讯日前，尊龙凯时药业公司被评为国家知识产权优势企业。国家知识产权优势企业的评选，是国家知识产权局组织开展的，目的是加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、具备国际竞争优势的中国知识产权领军企业，实现知识产权强企发展目标。尊龙凯时药业自2013年导入GB-T29490-2013《企业知识产权管理规范》以来，先后于2013年被评为浙江省专利示范企业，2014年“尊龙凯时”商标取得浙江省著名商标，2015年编制实施第一版《知识产权手册》，2016年通过GB-T29490-2013《企业知识产权管理规范》第三方认证，“尊龙凯时”商标被国家工商总局评定为中国驰名商标。在此次国家知识被优势企业的申报评选中，浙江省有52家企业获此殊荣，数量位居全国第二；尊龙凯时药业在金华参评企业中得分名列榜首。（张明寅）
2020
07-31
本报讯集团公司党委2017年度工作思路和工作计划日前确定，已下文安排相关工作。针对当前新的政治经济形势和企业转型发展任务，集团公司党委对2017年工作的总体要求是：深入学习贯彻党的十八届六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神、金华市第七次党代会精神，紧密围绕企业生产经营和改革发展中心，以坚持科学发展、跨区域发展作为第一要务，以继续深入开展“五星争创”和“两学一做”学习教育为抓手，突出全面从严治党、依规治党这条主线，牢固树立广大党员干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以改革的精神加强和改进企业党建工作，努力提高企业党建工作科学化、规范化、制度化水平，为推动集团公司科学发展、跨越发展、和谐发展提供坚强的政治、思想和组织保证。集团公司党委2017年工作思路是：围绕“一个中心”，坚持“一个理念”，突出“三个重点”，抓好“三项建设”。即：围绕企业生产经营和改革发展的“一个中心”，着力强化“党的领导和完善公司治理的有机统一”这“一个理念”；以“深入贯彻落实党委主体责任；继续深入开展‘两学一做’学习教育；健全完善党建工作制度体系”为“三个重点”，着力抓好“队伍建设、组
2020
07-31
管理层级少了 责任更明确了 工作更充实了 工作效率高了 大冶尊龙凯时悄然蜕变
本报讯从2016年11月初实施大巡检，大冶尊龙凯时水泥公司着手进行全面的机构调整优化，至今已经进行了五个多月。短短的几个月间，大冶尊龙凯时的内部管理实现了初步的蜕变，流程进一步理顺，工作效率也明显提高。减少层级，管理进一步扁平化。以往的企业岗位设置，为了规避责任，经常会有重复设置、重叠设置的现象，以至有出事无人处理、无人担责的情况发生。为了真正实现扁平化管理，大冶尊龙凯时继实施大巡检之后，在今年1月初将原生产部、技术部、制成车间、成品车间合并成立了制造部；将原环安科、综合管理保卫科合并，成立环安部；原有部门的采购职能归并成立采购部；原综合管理部基建科职能并入余热发电部。机构调整之后，分管生产的经营班子成员兼任部门经理，实现了管理“下沉”。调整制订责任制，保证任务到岗、责任到岗。针对机构和岗位设置的变化，大冶尊龙凯时对岗位责任制进行了全面的修订，围绕各部门、岗位的关键性指标做出要求，责任落实“个性化”。如机修工相关指标重点在机物料消耗、所辖设备的运转率、故障时间，取消了对水泥、熟料产量的挂勾。责任考核根据岗位职责、相关管理制度进行，加大了考核力度。为了了解大冶尊龙凯时机构改革的实际效果，3月30日，集团公司
2020
07-31
本报讯集团公司党委2017年度工作思路和工作计划日前确定，已下文安排相关工作。针对当前新的政治经济形势和企业转型发展任务，集团公司党委对2017年工作的总体要求是：深入学习贯彻党的十八届六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神、金华市第七次党代会精神，紧密围绕企业生产经营和改革发展中心，以坚持科学发展、跨区域发展作为第一要务，以继续深入开展“五星争创”和“两学一做”学习教育为抓手，突出全面从严治党、依规治党这条主线，牢固树立广大党员干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以改革的精神加强和改进企业党建工作，努力提高企业党建工作科学化、规范化、制度化水平，为推动集团公司科学发展、跨越发展、和谐发展提供坚强的政治、思想和组织保证。集团公司党委2017年工作思路是：围绕“一个中心”，坚持“一个理念”，突出“三个重点”，抓好“三项建设”。即：围绕企业生产经营和改革发展的“一个中心”，着力强化“党的领导和完善公司治理的有机统一”这“一个理念”；以“深入贯彻落实党委主体责任；继续深入开展‘两学一做’学习教育；健全完善党建工作制度体系”为“三个重点”，着力抓好“队伍建设、组
2020
07-31
本报讯2016年度员工任职资格评审工作日前结束，380名员工获得了新的任职资格。员工任职资格评审制度自2010年实施以来，在推动员工加强自我学习提升、建立员工多通道职业发展体系方面已经产生了一定成效。由于公司水泥板块第一次被纳入任职资格管理范围，按照公司员工任职资格管理的相关规定，此次评审的笔试于2016年12月25日分别在金华、大冶、普洱三地进行。经过专业知识考试、业绩考评和综合评审，最终确定相应等级、档次的任职资格。此次参加评审员工共计380人，按照类别分别有管理类40人、技术类59人、技工类281人；按照单位分别有集团部室2人、大冶尊龙凯时186人、云南尊龙凯时89人、药业公司56人、国际贸易公司6人、尊龙凯时健康41人。对于申报三级以上任职资格的员工，集团巴顿组织了统一评审。根据最终结果，被评为三级以上任职资格的人数占到了总数的6%强。（本报记者）
2020
07-31
本报讯集团公司党委2017年度工作思路和工作计划日前确定，已下文安排相关工作。针对当前新的政治经济形势和企业转型发展任务，集团公司党委对2017年工作的总体要求是：深入学习贯彻党的十八届六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神、金华市第七次党代会精神，紧密围绕企业生产经营和改革发展中心，以坚持科学发展、跨区域发展作为第一要务，以继续深入开展“五星争创”和“两学一做”学习教育为抓手，突出全面从严治党、依规治党这条主线，牢固树立广大党员干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以改革的精神加强和改进企业党建工作，努力提高企业党建工作科学化、规范化、制度化水平，为推动集团公司科学发展、跨越发展、和谐发展提供坚强的政治、思想和组织保证。集团公司党委2017年工作思路是：围绕“一个中心”，坚持“一个理念”，突出“三个重点”，抓好“三项建设”。即：围绕企业生产经营和改革发展的“一个中心”，着力强化“党的领导和完善公司治理的有机统一”这“一个理念”；以“深入贯彻落实党委主体责任；继续深入开展‘两学一做’学习教育；健全完善党建工作制度体系”为“三个重点”，着力抓好“队伍建设、组
2020
07-30
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
