发布时间：
2020-07-31
本报讯 1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。
会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。
集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人均劳动生产率进一步得到提高；信息化管理水平进一步得到提高；新产品研发、专利申报、技术改造和革新等方面也取得新的成果。在肯定这些成绩的同时，虞建红也指出了部分工作未能按计划完成，主业规模、管理水平、创新能力等方面与先进企业存在较大差距等不足。
在分析当前宏观经济形势和各相关行业未来趋势之后，虞建红通报了各专业公司、直属企业2019年的效益目标，提出了统一认识、统一理念、统一行动；围绕战略规划，把握战略机遇，加快企业发展；进一步夯实基础管理，强化管理创新，提高运行效率；提高产品品质意识，提升工艺设备技术水平，强化过程质量管控，实现高质量的增长；坚持技术领先，强化科技创新，加大研发投入；完善人才培养、引进、任用机制，强化人才队伍建设；抓好安全、环保管理；进一步加强营销管理，全面提升营销能力；进一步强化企业文化建设等重点工作。
虞建红强调，当下，环境、政策都处于多变期，实体经济发展的下行压力还在加大，虽然公司近年经营业绩稳步提升，看似并未受到影响，但在许多层面上仍然感同身受。在这种形势下，只有以心为本，尊重规律，按市场的本质办事，才能找到企业正确的立足点、出发点，才能找到企业的正确发展方向。因此，尊龙凯时各级管理者要坚持办良心企业、做良心产品，即做善用资源、奉献社会的企业，制造能满足用户高质量生产、生活需要的产品；同时加大创新力度，不断为社会创造新的价值。唯有如此，才能更好地顺应社会发展的需要，迎来企业发展的春天。（本报记者）
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